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该论文简述了软件开发的整个过程,介绍了应用型软件开发项目管理的所涉及的各项子管理,融入了当今将软件开发工程化的各种最新的思想,对如何管理好软件队伍、提高软件队伍的生产率作了系统而详细的分析与研究.软件开发的项目管理主要包括软件项目的开发计划、软件项目的成本管理、软件开发的质量管理、软件开发的风险管理、软件开发的组织与人力资源管理、软件开发的沟通管理.该文对有关软件工程、ISO 9000-3、CMM、RUP、PSP、TSP等思想理念进行了简要的概述和评论,最后,总结了作者在软件开发中成功的要素和经验.