随着国有企业改革的不断深化和国家振兴东北老工业基地政策的实施，东北老国有企业要求得生存、实现发展，就必须适应形势的要求，把握机遇，全面提高企业的核心竞争能力。在实施企业发展战略的过程中，战略性人力资源管理尤为重要。在激烈的竞争面前，本文根据战略性人力资源管理的产生及发展趋势，认真分析了国内锅炉制造行业所面临的市场和竞争形势，对哈尔滨锅炉厂有限责任公司（简称哈锅）战略性人力资源管理工作进行了全面系统的研究，并结合实际情况提出了哈锅战略性人力资源管理的实施措施。　　第一章重点叙述了战略性人力资源理论的演变历程及其发展趋势，国内外的研究现状以及在知识经济时代的发展特点，对国际、国内两家著名企业的战略性人力资源管理状况进行了客观的分析与评述，指出了其中可为哈锅借鉴的模式和做法。阐述了研究此课题的意义和本文的逻辑框架。第二章通过国内锅炉制造行业基本状况、经营状况和人力资源状况的介绍，对行业内各家企业进行了全面分析。第三章深入研究了哈锅目前战略性人力资源管理中存在的危机，并对危机进行了剖析，论述了哈锅战略性人力资源管理和企业经营战略的关系，结合企业经营战略提出了哈锅战略性人力资源管理体系的总体结构、基本原则和内容。第四章根据哈锅目前的产品及市场现状，结合当前的环境、政策和市场形势，有针对性地提出了具体的战略性人力资源管理的实施方案及实施过程中应注意的一些问题。