随着市场经济的环境和科学技术的发展,21世纪信息技术迅速发展,全球化竞争已成为一个不争的事实,中国的企业正面临着严峻的竞争和挑战。在大浪淘沙中,一些企业脱颖而出,另一些企业则销声匿迹。市场是公平的,当企业具备竞争优势时,市场鼓励他尽情驰骋,当企业丧失竞争优势时,市场就将其无情地吞噬。因此,随着竞争、经济的全球化趋势的加强,企业正处在一场变革的过程中。如何增强企业的竞争优势,如何使企业可持续发展,如何实现企业价值创造,是企业所关心的问题,也是本文的研究目的和意义。本文认为企业的竞争优势来源于动态能力,动态能力是企业价值创造的驱动因素。目前对于企业动态能力的研究多集中于动态能力的概念界定、外在特征、内在机理、与竞争优势的关联性以及影响因素。本文从企业价值最大化的角度出发,考虑企业生命周期的特点并吸纳平衡记分卡的思想,研究分析企业在其生命周期各阶段如何通过动态能力的演进提升企业的价值,获取持续竞争优势,保持可持续发展。第2章中对动态能力理论、企业生命周期理论进行了回顾,为后文的研究奠定了理论基础。第3章从企业价值最大化的角度出发,吸收平衡记分卡的思想,来构建企业的动态能力。从平衡记分卡的财务维度EVA出发,从平衡记分卡的其他三个维度,顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度来构建企业的动态能力,通过这三个维度与财务指标EVA的联系,实现从企业价值角度出发的企业动态能力构建。第4章从企业生命周期发展的全过程,构建适合各阶段不同特点的动态能力,并分析动态能力随企业生命周期阶段的演进。本文将企业的生命周期分为初创期、成长期、成熟期和蜕变其四个阶段,在分析企业生命周期每一阶段特点的基础上,分别构建适合该阶段发展特点的动态能力,并且通过动态能力的演进来实现企业的可持续发展,从而为企业价值最大化的实现创造条件。第5章以FT商用车为例,探讨了其在企业动态能力构建的三个维度,顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度,目前多采取的一些措施,并提出进一步发展的建议。动态能力是一个抽象的概念,而且企业生命周期阶段划分也有其模糊性,因此本文只是做了一些初步的定性研究的尝试,希望能够为以后相关问题研究提供借鉴。