企业经营战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。而医药产业是国民经济中非常重要的组成部分之一，它被誉为永不落下的“朝阳产业”。本文就是通过对企业战略管理理论的探讨，根据医药产业的环境状况分析，具体研究了一个现实企业的经营战略从分析、选择到制定和实施的全过程。 论文以云南医药工业股份有限公司为载体展开研究，其总体框架如下：在前言及绪论部份，阐述了论文写作的目的、研究方法、框架及流程说明；论文的第二部分内容主要是对整个医药产业的现状、发展趋势及行业环境进行系统的描述；并详细描述了云南医药行业现状；最后进行企业外部环境的机会威胁分析。第三部阐述了云南医药工业股份有限公司的发展背景、内部条件的关键因素及企业整体的优势劣势比较。第四部分回顾了企业战略管理相关的企业能力理论，并以此为基础讨论了企业的整体经营战略与及其各功能板块的经营战略。在论文最后，针对企业经营战略的选择、实施，进一步分析了企业应该培养的核心竞争能力方向，对企业获得和保持可持续性竞争优势所应该注重的相关因素提出了建议。