20世纪末开始,我国市场迎来飞速发展。为寻求价值创造,我国企业开始通过大量收购兼并行为,形成企业集团占领更多市场份额。随着体量的迅速扩张,企业集团内部组织架构复杂、运行效率缓慢问题亟需解决。2013年,财政部发布《企业会计信息化工作规范》,明确指出分子公司数量较多的大型企业集团可基于信息化技术建设财务共享体系,实现资源整合、提高营运能力。目前,我国多家企业已经建成财务共享体系,其有效提升了企业的营运能力,为企业带来了可观的收益。本文以我国制造业标杆企业美的集团作为研究对象,基于财务共享从营运资金管理的角度,探究美的集团建设创新型的财务共享体系的过程,并从流程再造理论、渠道管理理论和价值网理论研究财务共享体系影响营运资金管理能力的方式,通过营运资金管理绩效研究财务共享体系的实行效果。研究发现:财务共享能够有效整合企业资源,降低营运成本;财务共享深入各项模块,促进集团标准的统一;财务共享连接成员单元业务单元,实现对营运资金的监督;财务共享体系促成工业互联协同体的产生。这都直接作用于企业集团的营运周转效率,理顺了营运流通渠道,极大的提升了营运资金管理能力。对此,本文基于财务共享的研究,对集团企业提出四项建议:通过嵌入财务共享的流程再造提升营运资金效率;统一模块标准加速营运资金流通;构建深入业务单元的财务共享体系加强对营运资金的监督;建设以营运资金为媒介的互联共同体。本文的研究倡导企业基于财务共享体系寻求价值创造的做法,一定程度上丰富了财务共享体系对营运资金管理能力影响的文献,对企业集团实施财务共享体系的建设具有参考作用。