采购是制造企业的源泉,合理的采购策略是保障企业总成本最小化、在激烈的市场竞争中获取优势地位、获得稳定持续发展的关键因素之一。随着竞争的加剧,企业越来越追求采购成本的下行。供应链管理的发展使得一种新的采购模式即联合采购模式得到了越来越多企业的运用。联合采购为企业降低总成本提供了解决方案,为增加企业效益提供了广阔的空间。电子制造服务行业因为其行业生产特点,需要大量采购电子元器件以及其他相关原材料用于其日常的制造生产活动。采购前置期与市场需求预测的变化又导致了大量的库存原材料积压,这样的库存已经成为占用公司营运资本的重要部分。电子制造服务行业需要一种创新的模式来降低公司的营运资本,而联合采购为此提供了可能性。本论文采用了理论分析,系统分析和实证分析等多种研究方法,研究的主题是联合采购模式在电子制造服务业的应用。首先搭建起论文的理论分析框架-界定联合采购、供应链管理和库存管理等相关概念,回顾已有的研究文献,阐述论文的内容及技术路线。然后介绍联合采购的发展现状、联合采购在电子制造服务行业的运用、分析联合采购如何提高电子制造服务企业在行业中的竞争力。接着通过实例阐述了伟创力集团传统分散采购的模式和现阶段在传统模式下采购成本居高不下,库存积压,营运成本庞大等一系列问题,通过优劣势分析法分析伟创力从传统采购向联合采购转变的可行性和必要性。最后通过伟创力与品牌商客户诺基亚公司的实例提出伟创力联合采购具体实施的对策与建议,即:1、通过与品牌商客户达成联合采购联盟,整合伟创力工厂、客户工厂及其他电子制造服务代工厂的物料需求,由伟创力作为联合采购联盟主体向供应商进行联合采购。2.运用伟创力中心采购职能部门(Flex Central Procurement,FCP)的供应链管理能力加上配备第三方物流服务商从而构建起伟创力第四方物流,提供Supply Hub库存管理模式。本论文从实证角度阐述了联合采购为电子制造服务商提供即时交付服务,缩短采购前置期,提高库存周转率,降低采购和库存成本的可行性,对当前跨国电子制造企业具有实际的指导意义。