改革开放以来,房地产行业迅速发展并逐步成为我国国民经济的重要组成部分。随着经济发展进入新常态,市场经济发展日益成熟,房地产企业的数量与日俱增,甚至非房地产行业的企业也逐步加入到这一市场中,企业间的竞争日趋激烈。人力资源作为企业可持续发展的重要组成部分,由于外部就业机会的增多和内部组织的管理不适等原因造成的人员跨企业的流动变得日益频繁。这一现象对于整个市场而言是有利的,促进了人才在各个企业之间的流动,体现了优胜劣汰的双向选择。对于企业而言,人才的流失却是一种资源的流失,因此降低人才流失是每一个持续健康发展的企业需要关注和解决的问题。K公司是一个世界500强企业集团的地区公司,根据业务发展的需要,两年内从最初的二三十人将团队扩招到400多人。通过集团化管理模式,公司日常业务正常推进,并在2018年6月顺利进行住宅项目首次开盘。但是随着项目开发的不断推进,公司各部门及各职级的人员流失数量不断增加,且远远超过同行业水平。人员流失问题造成K公司人力资源部门招聘压力增加,公司用人成本增加,用人部门员工稳定性差,工作交接频繁,工作进展难以把控等问题逐渐显现出来。为分析K公司人员流失具体原因并进行有效的对策制定,本文依据扎根理论,首先采用质性研究方法,收集整理离职员工访谈资料进行分析探究造成流失的原因,并进一步开展问卷调查量化分析,进而验证和补充员工流失的原因。研究表明K公司员工流失的因素主要是外部环境、内部组织、个体特性三个方面的因素。针对造成K公司员工流失具体原因,本文主要从建立科学规范的人力资源管理体系、塑造适合公司发展阶段的企业文化和离职人员风险管理三个层面来制定具体的对策。本文希望通过对K公司员工流失问题的分析研究能够使公司的高层管理者认识到人员流失问题的重要性并引起关注。通过对员工流失因素的分析和对策制定能够减少K公司的员工流失数量,进而使公司能够吸引到优秀的人才并留住更多的人才。同时希望能够增强员工在K公司的归属感和成就感,从而促进K公司更加健康持续的发展。