随着区域经济一体化的进展,以及台海两岸经济互补的逐渐增强,区域性企业已经成为两岸区域经济的重要载体。从宏观来看,这种趋势带来了地区产业转移、升级等良性发展;从微观来看,这种趋势却也带来了诸多困扰,其中多元文化融合过程中的组织承诺便是热点问题之一。本文首先回顾了学界对组织承诺的研究发展历程,从概念、结构、机制等角度探讨了一般性的组织承诺理论;同时,结合区域性企业显著的跨文化冲突现象,论述了研究区域性企业员工组织承诺的特殊性与必要性。接着本文展开了对区域性企业员工组织承诺的体系研究。基于提出的“人—组织—环境”的分析框架,本文分别从“对职涯发展的认知”、“对组织公平的认同”和“跨文化环境适应性”三个构面研究了区域性企业员工不同于其他员工的组织承诺的结构;并在此分析基础上,开发出一个包含42个指标的“区域性企业员工组织承诺评价体系”。本文第三部分属实证研究范畴。首先利用因子分析方法对某在陆台企的台湾籍员工与大陆籍员工共40人进行了组织承诺的评价,并对三个构面划分出若干主因子;接着利用摘要性统计技术对台湾籍员工和大陆籍员工在各个构面以及构面主因子的表现进行比较研究。研究证实了台湾籍员工和大陆籍员工在组织承诺上的不同表现,具有一定的理论意义和实践意义。