目前我国现代企业发展迅速,企业间竞争也转向关键人才的竞争,人才成为约束很多企业持续发展的关键。一个企业建立自己的激励机制和系统评估机制能够实现更为有效的员工管理,但是仍要看到企业发展存在较大的问题,其中主要是员工的积极性不易调动、人力组织结构不稳定等问题,因此中小企业在人力管理方面要注重持续优化和建设,随着自身的不断发展找到问题所在并进行针对性优化,特别是具有科技创新能力的中小企业,其员工是企业的核心资源,更应当保证他们能够与企业一起成长,实现技术创新的价值转换。本文聚焦于L科创公司激励机制问题,阐述L科创企业激励机制现状、问题及优化路径等,为L科创公司优化激励机制提供支撑,同时也为同类企业激励机制优化提供一个案例参考。研究内容方面,本文首先阐述企业员工激励的基本框架和理论支撑,引入五分制量表形式对L科创公司目前激励体系实施效果进行调研分析,由此得到了L科创公司员工激励的现状及问题所在,从薪酬结构、福利满意、晋升机制、考核过程、奖惩制度等方面阐述问题。最后,根据发现的问题,本文提出相应的对策建议,核心原则是与发现的问题一一对应,包括优化薪酬结构、提升福利制度科学性、提升员工职业发展潜力、提升考核的科学性和有效性、明确奖惩制度等。研究结论方面,具体如下:(1)现状分析方面,L科创公司员工激励机制划分为薪酬、福利、晋升、考核、奖惩维度并设计对应的二级分析指标,考核机制(M=2.2396)、奖惩机制(M=2.3309)、福利机制(M=2.2455)得分较低,而薪酬机制(M=2.9251)得分相对较高,二级指标,除薪酬福利水平(M=3.3313)外,其他指标均低于“一般-3”的水平;(2)问题分析方面,L科创公司员工激励机制存在的主要问题包括:薪酬体系设计存在缺陷、福利待遇与员工期望值不匹配、晋升机制不清、考核指标缺乏量化标准、奖惩机制落实不严格;(3)L科创公司员工激励机制优化策略包括:以分级机制建立薪酬体系、设计合理的福利制度、明确员工发展规划制度、量化日常和年度考核标准、严格执行奖惩相关制度。