中国经过改革开放30多年来的发展,已迅速发展成为全球瞩目的制造业大国,但是近几年随着市场的发展、技术的革新及国际竞争的加剧,电子信息制造业面临着越来越大的竞争压力,生产成本不断增加,销售利润逐渐降低,低碳节约生产压力加大,管理创新能力欠缺,使企业发展进入瓶颈期。如何改变这种困境,实现企业高效率低成本、高品质低资源消耗的可持续发展,这是当今企业十分关注的问题。论文以精益六西格玛为理论基础,通过对电子信息制造业发展现状、特点和问题的调查分析,结合战略管理和战略执行力,从管理创新模式的理念、原则、推进体制、运行体系、实施方法和工具五个方面,构建了中国电子信息制造业的管理创新模式。结合流程分析和数理统计方法,具体阐述了该创新体系在T公司的实际应用过程,并进行了改进后的效益分析,证明了管理创新模式的可操作性和适用性。论文提出要根据企业实际情况,构建符合企业特点的管理创新模式,要在高层领导的重视与支持下,构建管理创新推进体制和运行体系,开展自上而下的跨职能部门的管理革新。该模式兼顾质量和速度,重视效率和成本,有助于企业快速响应客户要求,降低生产成本、提高生产效率和产品质量,取得市场竞争优势,同时为同类型制造企业的高效益生产和可持续发展提供了应用指南。