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企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是绩效管理。对于企业来说，如何找到能鉴别员工能力，激励员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效管理实用方法和技术是企业管理所面临的最大挑战。然而在实际工作中，企业却在绩效管理上暴露出许多问题，主要有：缺乏考核知识的学习和传播，没有从分配上真正落实鼓励创新，鼓励贡献的管理意图；没有反馈，害怕冲突；考核过程中缺乏员工的全体参与，不够透明，公开；考核结束后缺乏绩效改进方案，对员工职业生涯没有规划；绩效考核结果的应用形式单一，就是