北京体育大学国家训练基地作为我国较高水平的训练基地,拥有坚实的硬件基础,同时形成了集科研、教育、医疗、食宿于一体的多功能服务体系。但是随着竞技体育发展的更高要求,其自身在科研训练、信息化建设等方面还处于探索阶段,并不能充分满足驻训运动队在备战工作和日常训练等方面的需要,与世界一流训练基地也还存在一定的差距。为使训练基地充分发挥多功能作用,向更加科学化、规范化、法制化、产业化的方向发展,本文运用文献资料法、访谈法和实地考察法,选取北京体育大学国家训练基地的运行状况作为研究对象,运用系统理论,将训练基地看作一个系统,对系统内各要素的运行状况进行多维度的调查,试图从管理学的角度,总结北京体育大学国家训练基地的成功经验,并对基地的运行与管理提出改进措施,希望对其发展以及国内其他同类型体育训练基地的发展起到一定借鉴作用。本文研究得出的主要结论如下：结论一：北京体育大学国家训练基地是一所事业单位性质的国家全额拨款单位,借助北京体育大学的先天优势,拥有先进的场馆、科研团队、文化教育等资源,将训练和科研融为一体；不足之处在于双重身份易导致场地和资源在利用上出现冲突,不利于驻训队伍进行封闭式训练。结论二：北京体育大学国家训练基地运行系统存在如下问题：第一,服务方式单一,场馆管理和训练方面专业人才较匮乏,员工培训资金投入较少且不均衡；第二,训练基地在科研、医疗和竞赛信息系统构建方面,仍处于初级阶段,使得高水平运动队的信息需求与基地科技服务之间产生了矛盾,不利于训练基地之间相互学习和交流；第三,训练基地对外交流较少。针对北京体育大学国家训练基地运行过程中遇到的问题,本文研究得出的主要建议如下：建议一：应加大对专业人才的培养力度和人才引进的资金投入,实现基地多元化服务方式的转变,同时积极构建信息系统。建议二：应注重对外交流工作,学习先进训练基地在科研、医疗服务、训练管理理念方面的可行之处,建立与国内外先进训练基地和科研院所的长效沟通机制。建议三：应注重北京体育大学国家训练基地有形和无形资产的开发和利用,形成品牌效应,提高场馆等资源的利用率,增强自我造血功能,为训练基地带来更多的经济效益和社会效益。