在过去的几十年里,企业之间的竞争靠的是硬实力,包括企业厂房和设备等,只有依靠先进的设备来提高生产率,才能创造更高的利润空间,也就可以在市场竞争中占据更加主动的地位。然而,随着我国加入WTO,以及当前信息技术的发展进步,企业之间的硬实力基本接近,并且企业之间的先进技术很快就被其他企业模仿和复制,仅仅依靠硬实力不能打造自身核心竞争力。企业之间的竞争发展到最后是文化的竞争,只有个优秀的文化才能蕴育着企业进行更加长远和持久的发展,如果企业没有合适的文化做保障,虽然会有粗放式的快速成长和发展,但终究会逃不掉被淘汰的命运。本文着重对KC集团的企业文化建设情况进行了分析和研究,通过对KC集团企业文化现状的调研和整理,结合KC集团企业文化的现状以及企业文化相关的理论分析,试图建立符合KC集团需求的企业文化体系,使其企业文化更好地服务于公司相关业务。第一部分是本文的绪论,内容包括研究背景、意义和方法等；第二部分整理了企业文化的相关理论及研究现状,包括企业文化的内涵、结构和功能等,为下文作理论铺垫；第三部分在实地调研分析的基础上,重点探讨了KC集团关于企业文化建设方面的问题,同时分析了可能存在的原因。第四部分结合KC集团企业文化的现状,以及企业文化建设的思路,重新规划和设计了公司的企业文化框架。第五部分对重新设计的企业文化系统的实施过程和保障措施进行了分析。企业文化是保障企业进行长远健康发展的基石,本文在进行KC集团的企业文化设计时紧密结合公司的中长远战略发展规划,使企业文化设计不偏离公司发展的大方向。