薪酬分配是推动经济与社会发展的基本动力,它宏观上关系到一个国家国民经济的健康发展和稳定运行,微观上又是决定一个组织成败存亡的关键因素。薪酬对员工来说,不仅具有经济学的含义,更具有心理学、社会学的意义。有效的企业薪酬管理能起重大的激励作用,对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。反之,则会对企业发展起到严重的阻碍作用。因此在企业管理活动中,对薪酬管理的研究是一个非常重要的课题。长丰沙发有限责任公司由集体所有制企业改制而来,其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展和市场经济原则的弊端。随着国有企业改革向纵深发展,公司将以此为契机,进行包括薪酬管理体制在内的全方位改革,建立一整套以薪酬和绩效管理体系为核心的人力资源管理体系,以实现公司高效率运转和经营效益持续快速增长。本文依据现代薪酬管理理论与方法,对长丰沙发有限责任公司的薪酬管理改革进行了有针对性的分析和研究。文章首先从公司整体现状入手,通过理论支撑、访谈调研、资料分析等手段,分析了该公司薪酬管理方面存在的问题及产生这些问题的原因,然后从公司关键事件、内外部环境、企业领导人和员工的角度,分析了该公司薪酬改革的影响因素,并以人力资源优化设计为前提,在此基础上制定出薪酬改革的设计策略,完成了包括薪酬总额、薪酬等级、薪酬结构、薪酬调整等一整套可操作性较强的薪酬方案的设计。在文章的最后指出方案实施过程中遇到的障碍,提出了解决措施,并对薪酬改革方案运行效果作出预期估计,总结分析了改革过程中获得的启示。本文所研究的课题,在目前的国企转型时期,具有相当的普遍性和重要性,研究成果对具有相似背景和现状的企业具有一定的指导和借鉴意义。