酒店业作为现代服务业的重要组成部分,其运营和管理一直是酒店营销专家关注的重点内容。同时,作为酒店业务得以正常实现的后盾,酒店财务的合理分配和规划、酒店资金的有效使用、酒店资金运转能力的不断提高以及酒店资金运作范围的正常分布等都决定了酒店本身的长期生存和发展能力,是酒店扩大自身市场空间、赢得良好社会声誉进而提高综合服务水准的重要保证。尤其近年来,我国的社会主义经济事业不断繁荣,服务业水平不断提高,行业性质不断细化。酒店行业作为我国市场经济发展中的重要环节,经过几十年的优化,已经形成了独具一格的经济发展体系。近几年的简约、合理消费理念的兴起和发展更让经济型连锁酒店成为众多城市拉动经济内需的首选。经济型连锁酒店在国内市场上的迅速发展自然要以经济为主要支撑,而经济实现的首要要求就是财务管理的合理实现。具体实践过程中包括财务资金该如何安排、跨地域经营该如何实现、酒店该如何进行市场定位、企业融资计划怎样实现等等。本文以SWOT模式为基础,借助7天连锁酒店的财务管理实力,分析了该连锁酒店在财务管理过程中的优势、劣势、机遇与威胁,并结合现有的参考资料和基础性酒店财务管理知识,明确酒店的财务管理整体策划。最后,综合分析SWOT理论下的财务管理模型管理因素,并最终形成财务管理模型。本文的创新之处在于,利用财务管理模式,综合分析了经济型连锁酒店的管理模式。不过,本文的不足之处则在于,在分析过程中,只是利用了SWOT模式这一种类型,对于各种模型之间的优劣分析不足,因此理论结果也不够全面。在今后的研究中,将会对这一部分内容继续深入探究。