随着经济和城市化的快速发展,商业地产在我国也迅猛发展。但是高额利润诱发的商业地产裂变式的发展以及商业地产不合理的开发和运营模式带来了许多问题。相较于住宅房地产而言,商业房地产的价值链条比较复杂,涉及的利益主体也比较多,这些都增加了商业地产运作的难度和不确定性因素。如何在追求自身价值的同时兼顾其他利益相关者的利益就成为商业地产能否成功运作的关键。商业地产的主要利益相关者即开发商、投资商、运营商、经营商、终端消费者以及政府有不同的价值角色和价值关注点,他们之间的价值增值活动和相应流程构成了一条完整的封闭的纵向价值链。在价值链中,随着房屋物权的步步转移,它体现了不断增值的产品和服务的价值创造、提供和分配的过程,同时也体现了价值的反递和市场需求信息逆流而上的传导过程。价值链的协调和管理就是对上述两个正向和逆向过程实施统一的协调,通过上下游的利益相关者的协同关系,获得价值链整体的资源配置优化,从而获得价值链整体收益和社会效益最大化。价值主体参与价值链的目的是为了获得共享收益,价值分配的均衡是互惠合作稳定的必要条件。当企业从纵向关系中得到的边际收益等于投入到实现纵向关系的边际成本时,达到最优纵向关系水平,也是企业进行互惠合作的均衡条件。这是企业是否参与纵向关系的决定因素和评价标准。进行价值链管理必须注重不同的利益主体的价值平衡、短期利益和长期利益的平衡、项目的经济效益和社会效益的平衡,注重贡献利益的分享。分工与专业化已经成为商业地产的发展趋势,从商业地产开发商的角度出发,通过不同利益主体的优势互补和互惠合作,构建稳定和谐的商业生态系统,树立共赢共生的价值理念,实现价值分配的均衡和社会利益的最大化,从而促进商业地产的持续健康发展。