互联网营销是当前的时代趋势，并且势不可挡。它带来的这次科技革命，让世界产业格局发生巨大的变化而且正在席卷全球，然而互联网营销的成功与否从某种程度上决定了企业的发展方向和规划。传统制造业已开始将互联网营销作为公司发展战略的重要环节。Bath-Lift公司作为老年人卫浴辅助器的作为英国中小传统企业生产商代表，从1993年成立至今，已经有20多年的历史，虽然企业有一定的经济实力和丰富的电话销售经验，但是面对互联网营销仍然存在巨大的挑战。为了获取更多的用户以及树立老年人品牌为目的，营销战略正在从传统的电话营销向互联网营销模式进行转变。　　本论文就以Bath-Lift公司如何以创新的互联网+的营销战略来应对市场的变化为主题，以战略管理理论为指导，运用PEST分析企业发展所面临的外部环境，运用波特五力分析企业发展的内部环境和自身条件。结合外部环境和自身的关键因素，构建SWOT矩阵，分析面对的机遇和挑战，选择适合Bath-Lift公司的营销战略模式，制定出Bath-Lift公司的营销战略模型图，并提出营销战略保障的措施，从而达到降低Bath-Lift公司运营成本，并且利用公司现有资源创建以客户为中心的“互联网+”新型营销模式，增加卫浴辅助器在欧洲市场的份额，为公司的发展注入新活力，达到公司与客户互利共赢的目的。