随着社会多元化发展,协同是企业在发展中面对的多样化市场需求的寻求合作的必由之路。作为整合型的企业,供应链是企业的重要环节,同时与供应商协同发展是重要节点。由于社会的不断进步,生活水平的提升,人民的需求也随之增加。多样化的需要会将导致供应链消费品由大规模生产转化为个性化生产。对于产品的研发和生产制造周期就会进一步压缩,协同的效率需要进一步进行提高。在消费品大规模制造以及标准化产品售价日趋降低,同时国内原材料采购成本日趋增高、劳动力成本不断上升。企业的在承受商品售价不断降低而成本不断提高的背景下,企业为了生存需要不断地开拓新的市场领域。对于产品的技术含量、制造周期以及相关的物流供应链服务也需要不断地提高。社会大制造背景的影响下,供应商对于企业在社会化大生产以及供应链各个不同模块所起到的作用越发重要。部分企业意识到需要充分整合上下产业链的资源,满足多样化的市场需求,在整合降本后发挥产业链的集合能力才能满足激烈的市场竞争,才能在竞争激烈的市场之中占有一席之地。以欧美为代表的制造型企业在上世纪70年代中期提出供应链的管理理论,系统地将原料供应商、生产制造商、渠道销售商和消费群体利于用集成化的思想,将这些单元有效地组织在一个运营体系中。在整个体系中通过对于信息流、资金流以及物流的充分研究的基础上并考虑到应对市场变化的问题,共同实现在市场中提高竞争力。在整个体系搭建过程中,整体供应链中供应商的管理是重要的环节。因为供应商与企业有着共同的利益存在关系,而产品的交货时间、产品的生产成本、交付产品的质量和产品的稳定性深受供应商的影响。综合来看,供应商的稳定影响着整个供应链的节奏,从初始点到截止点方方面面都存在供应商的环节。尤其是在大供应链体系背景下,对于供应商的筛选、评价以及风险分析无论从现实的价值以及未来发展意义上看都具有非常重要的作用。通过科学、客观地建立综合和全面的评价模型,能够动态地反应出供应商的表现和能力也是至关重要的。在我国对于供应商的研究主要在供应商的选择以及供应商的指标体系评价方面对于供应商进行分析研究。对于供应商的研究是多视角的,全产业链的去分析。本文通过对于整个供应链进行剖析,同时深入调研国内外关于供应商评价体系的方式,对于供应商进行风险以及过程把控。同时以A家电企业的实际案例分析采购与供应之间的关系,通过公司内部共享的部分数据以及行业专家对于供应商的评价,同时选取了部分供应商的基本数据得出对于供应商的研究。通过模糊层次分析法的理论基础,通过建立模型的方式对于供应商进行评价并得出评价依据。有利于企业在对于供应商的细分以及定位方面进行量化控制,同时为企业全局性的供应链角度对于在供应链每个环节的供应商的考评审核提供方法论以及理论基础。最终服务企业在对于供应商从全供应链维度衡量进行相对量化定位,方便企业对于供应商的实际管理的控制和实施,为企业在今后发展中提供在供应商选择和评估提供理论模型和方法论。