2006年4月，澳柯玛公司因控股股东占用巨额资金而导致公司危机的爆发。危机爆发后，在有关各方的共同努力下，澳柯玛公司成功化解危机，并进行了重组，实现了控制权的转移。重组后，澳柯玛公司完善了公司治理，建立了财务管控体系，危机管理取得了较好的效果。本文正是基于这样的背景开展研究的。　　 本论文首先介绍了澳柯玛公司基本情况及发展概况，分析了澳柯玛公司危机的表现，并根据公司内外部环境的变化，提出了危机管理的要求。其次，通过对危机管理的相关理论的综述，提出了建立危机管理机制的方案。再次，结合公司治理和财务管控的理论与方法，提出了如何构建危机管理下的公司治理机制和财务管控体系，并对澳柯玛公司重组前后的公司治理机制和财务管控体系进行了比较与评价，对澳柯玛公司新机制的危机管理效果做了分析。最后指出，危机管理是企业持续发展的需要，企业应建立科学高效的危机管理机制，而完善的公司治理是危机管理的长效保障机制，集团财务管控是建立长效危机管理机制的基础。　　 本文的创新点是将危机管理理论与公司治理理论和财务管控理论进行了有机的结合，提出了基于公司治理和财务管控的危机管理机制的构建方案。