在过去很长的一个阶段内,社会经济的膨胀性发展对环境造成了巨大的破坏,可持续发展理论受到广泛的认可,而“绿色建筑”的概念更是自提出以来就备受世界各地所推崇。绿色建筑作为建筑业的发展趋势,其特殊的项目管理模式是影响绿色建筑推广的关键因素之一。传统的建筑工程项目管理模式主要侧重于生产过程中的管理,而绿色建筑由于其对环境、资源、人文等因素可持续性发展的要求,其管理的重点已经不再只拘泥于项目的生产阶段,而是项目的全生命周期的各个重要阶段,如决策阶段、实施阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段以及项目生命的后期评价,都是影响绿色建筑项目整体效益实现的关键。绿色建筑项目全生命周期管理模式与传统项目管理模式的差别,必将决定建筑项目整体绩效的不同。本论文所研究的中心,主要目的旨在将“绿色建筑”在我国更好的推广与发展。主要的研究方法是通过传统项目管理理论与绿色建筑项目管理理论的对比,分析两种管理理论的差别,从而针对绿色建筑全生命周期的各个阶段提出系统的项目管理模式。通过研究分析,绿色建筑全生命周期的项目管理与传统项目管理的不同主要有两个方面：首先是项目管理的目的不同：传统的建筑项目对项目的环境建设追求经济化,以消耗资源作为主要的生产模式。由于其的经济效益的导向性,更强调短时期内的经济效益。而绿色建筑的项目目标则是以人居环境积极化为宗旨,节约资源,强调工程项目自身的自洁循环功能,使其具有更高的生态经济的综合价值,其经济活动的绩效也将呈现的更为立体。其次,项目管理的手段亦不尽相同：在实际的工程建设中,传统的项目管理模式更注重生产过程的管理,一般将生产过程中的管理分解成：进度管理、质量管理、成本管理等。而绿色建筑项目则要求企业在资源的投入、企业生产力的优化、产品的消费以及废弃的全过程中,将传统的依靠消耗资源的线性增长的经济体态,转变成为依赖生态型资源循环是经济稳固增长。本论文主要有七个部分组成：首先,第一章是为本文的立足点做具体介绍,明确文章的研究意义、研究内容以及研究的思路。第二章主要内容是对绿色建筑全生命周期管理理论的介绍,并将绿色建筑的项目管理模式同传统的项目管理模式从管理目的和管理手段两方面进行对比,分析两者的差别与联系。第三章、第四章、第五章和第六章是通过对绿色建筑全生命周期的各个阶段的分析,提出适用于绿色建筑的新型项目管理模式。最后为文章的结语部分,对论文得总结论述,即为实现绿色建筑项目高效精干的管理效果,不仅要注重各个环节信息管理,更应主控各个实施阶段的参与者,以确保绿色建筑项目目标的实现。本论文的研究仍存在很多欠缺与不足,所以对于本课题的研究仍会继续,希望能够在未来的研究中使课题的更加充实、完整。