随着国内市场经济的进一步完善,市场对企业的完备性要求越来越高,企业在管理过程中要注重公司治理目标和机制的不断转变。具备完善的财务内部控制体制不仅能够降低公司发展风险,而且对公司纵向、横向发展过程中提供重要的风险评估建议,对公司决策具有重要的意义。企业在面对激烈的外部市场竞争过程中,财务管理成为企业在竞争中的根本,其成败关系到企业是否能继续生存的重要因素;符合企业长远利益的财务内部控制能帮助企业在发展过程中有效规避财务风险,提高经营效益,提高市场竞争力,实现企业内部管理合理化科学化。本文主要针对Z公司目前的财务内部控制发展现状进行研究,使得Z公司在日常运营过程中能够合理的降低经营风险,减少财务风险,从而能够保持公司在发展过程中具备一定的优势,实现Z公司长远战略规划。本文基于Z公司目前公司发展现状,找出Z公司财务管理制度中的问题,结合财务内部控制理论,全面展开对Z公司的财务内部控制优化阐述。本文的研究主要有以下几个方面:（1）Z公司目前财务内部控制制度存在一定的问题,主要表现在:岗位设置不合理,财务人员缺乏,财务部门的权责界限不清晰;没有独立的财务监督及风险评估部门,财务内部控制的风险管理不足;财务内部控制制度不健全,缺乏相关财务监管及风险评估制度细则。（2）Z公司财务内部控制优化应结合Z公司发展现状以达到合规经营、为公司决策层提供有效信息、增强公司财务风险管控能力等为目标,遵循公司战略发展原则、公司整体性原则、相对独立性原则、符合Z公司实际状况原则、权责一致原则、成本收益原则等大原则之下对Z公司财务内部控制制度进行优化。（3）Z公司财务内部控制优化应注重从Z公司岗位设置方面着手,在财务部门中增加财务监督和风险管理两个职能,通过强化公司风险管理意识和明确风险管理部门职责权限等方式达到风险管理强化的目的;对Z公司财务内部控制的优化实施保障,需要从强化公司员工财务内部控制意识、形成规章制度以及强化内部审计监督及评价机制等方面来考虑。