企业和员工之间,除了书面的、正式的经济契约之外,在员工内心深处还存有一份心理契约。这份心理契约具有一定的非正式性、模糊性和隐含性,它对员工的行为和工作态度有重要的影响作用,是组织行为学和人力资源管理领域的重要研究课题之一。本文以HT公司核心员工为研究对象,探讨了心理契约和激励理论相关文献,通过问卷的形式从心理契约的内容分析HT公司核心员工激励中存在的主要问题,建立心理契约视角下HT公司核心员工的激励机制。本文主要分五个部分来论述问题:第一部分:绪论。本文的研究背景和选题意义、分析心理契约激励问题在国内外研究的现状、论文研究方法及总体框架。第二部分:论述本文所涉及的相关激励理论和心理契约理论,为分析HT公司核心员工激励问题和方案解决提供理论依据。涉及的激励理论包括需要层次理论、保健-激励理论、期望理论以及公平理论;心理契约理论包括心理契约概念的发展、心理契约维度的研究以及心理契约内容研究。第三部分:在介绍HT公司基本情况的基础上,对HT公司核心员工进行界定并设计心理契约调查问卷,在深入了解HT公司核心员工心理契约情况的基础上分析核心员工激励存在的问题。第四部分:主要通过相关理论的阐述和分析,结合HT公司核心员工特点,针对HT公司核心员工激励存在的问题,从心理契约三个维度视角建立心理契约下的核心员工激励机制。第五部分:结论部分,通过对HT公司核心员工激励机制的建立得出结论及论文存在不足。本文旨在通过对个案企业——HT公司个案的研究建立基于心理契约视角下的核心员工激励机制,希望对HT公司解决问题有直接的现实作用,同时对其他企业有一定的可借鉴性。