风险无处不在,风险无时不有。随着国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,建筑项目的规模扩大、需求的多样化、功能综合化、影响因素的复杂化,以及技术难度增大、分工细化和综合集成化且市场竞争激烈等不确定因素地客观存在,建筑企业不可避免地存在着种种风险。同时,瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险损失也越来越严重。因此,对于建筑企业的风险管理问题进行深入研究,努力探索规避和化解企业的风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。为了全面的识别、量化评价建筑企业项目的风险,建立建筑项目规划、控制监督体系,从而规避或减轻建筑项目风险。建筑项目风险管理是建筑项目主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对建筑项目风险进行规划、控制、监督从而成功的完成建筑项目总目标。对建筑项目进行有效的风险分析和管理具有十分重大的理论价值和现实意义。本论文通过站在建筑企业的角度,对建筑企业进行工程项目风险管理的过程进行一些研究,希望可以为建筑企业进行风险管理提供一条思路。对建筑企业项目风险管理过程中涉及的各类风险,从风险识别、风险量化、风险评价、风险规划、风险控制、风险监督、风险决策等多方面进行深入的研究,本文通过阐述风险、风险管理、建筑项目风险管理等内涵、以及风险管理发展历史,风险管理过程,进行对建筑项目风险管理的研究。