摘要：随着经济发展和生活质量提高,人们健康保健意识增强,又加上老年人口和亚健康人口增多,人们对家用医疗器械(简称家用医械)和康复保健理疗产品的需求呈快速增长趋势,家用医械成为我国健康产业和老龄产业的发展方向,该产业“钱”景正吸引越来越多的资本进入；又由于医药零售业地域上的饱和和医疗机构服务条件设施的有限性,人们购买习惯的改变,迫使家用医疗器械摆脱以前药店、商场兼营的传统营销模式,以专业连锁的经营模式进入市场。连锁经营作为一种经营模式,80年代引入中国并快速发展并在一些零售行业获得巨大的成功,因此备受零售行业的青睐：家用医械行业是根据产品特性和目标客户群特性进一步细分出来个行业,连锁经营在家用医械零售行业的应用是一种创新。新的行业、新的经营模式,家用医械连锁经营企业如何发展,如何实现其跑马圈地快速扩张抢占市场,实现其规模效益值得人们去研究。本文首先对相关理论进行了介绍,接着对我国家用医械连锁企业所面临的宏观环境、行业特点和企业五力模型进行了分析,然后运用SWOT分析模型对企业(康复之家为例)所面临的机会和威胁,企业内部优劣势进行了相关分析,结合企业的发展战略目标和企业愿景以及使命,确定了康复之家的发展战略以及实施策略,并通过企业战略实施结果进行分析和评价,最后给出结论和展望。