MG (Management Game)是东北大学于2001年引进的美国卡耐基梅隆大学创立的一门企业战略管理训练课程。该课程以交互式计算机为系统支撑,学员们模拟跨国公司的高层管理团队,共同运营一家生产型企业。各虚拟公司经过3年的经营与竞争,管理团队通过企业的总体发展、产品生产、市场营销及财务管理等方面战略的制定与执行,使学员对所学知识加深理解实践,从而培养和提高学员作为公司高层管理者所必备的能力。凤凰国际表业有限公司是由2011届东北大学六名参与MG项目的MBA学员组建的一家虚拟公司,公司管理团队分别负责公司的总体发展、生产、营销及财务部分职能工作。公司设一名首席执行官、二名销售总监、二名首席运营官和一名首席财务官。公司在中国和美国设立生产基地分别地生产精准系列和传奇系列产品。两种产品均销往美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国等六大市场。本人在该项目中担任PI公司的首席财务官,作为公司决策层的一员,全面参与了企业的管理与控制。本文就是基于PI公司3年财务管理实践的基础上完成的。全文共分七章,其中第一章的主要内容为引言,主要对本文形成的背景、以及本文研究的理论框架和主要内容进行简要的介绍,第二章的主要内容为财务管理战略理论概述,第三章的主要内容为PI公司的战略环境进行分析,包括外部环境分析、行业环境分析和内部环境分析,第四章的主要内容为PI公司2011-2013年财务管理战略规划,包括财务目标的制定,总体财务管理战略的选择及具体财务管理战略的制定,第五章的主要内容为PI公司2011～2013年财务管理战略实施情况,包括三年的财务预算和预算执行情况,第六章的主要内容为PI公司2014～2016年财务管理战略规划,第七章的主要内容为结束语,是本人对MG课程的建议,以及对参与MG课程的个人体会。