目前,绩效管理体系的实施已经成为现代银行人力资源管理和战略发展的重要环节,一个合理的绩效管理体系对经营目标的实现至关重要。随着银行业金融机构竞争的日益激烈,为商业银行建立一套优质的绩效管理体系,是实现其有序发展的重要保障。本文以山东XX银行为研究对象,对该银行的绩效管理方案进行研究,以期为该行建立一套更为优化的绩效管理体系。首先通过对山东XX银行现行绩效管理方案运行效果进行调查和分析,找出方案实施过程中存在的问题和产生这些问题的原因;然后根据实际情况设计出一套优化的绩效管理体系;最后对该体系进行一段时间的试运行,并分析优化方案的效果。研究认为:1.对山东XX银行的绩效管理体系进行优化设计,能够对现行绩效管理方案中存在问题的解决提供有效帮助,可操作性强;2.将平衡计分卡的绩效管理体系运用到山东XX银行的绩效管理中,符合行业特征,也适用于银行的工作实际,可复制性强;3.运用平衡计分卡法,但不仅仅运用该法,将其与360°考核法、关键绩效指标法等较为成熟的绩效考核方法相结合,科学性强;4.各种保障措施的运用,为绩效管工作提供了良好的运行环境,实用性强。因此,本研究提出的绩效管理优化体系能够提高山东XX银行绩效管理水平,促进该银行发展,还能够对其他商业银行绩效管理体系的建立提供一定的参考,具有非常好的理论指导价值和实用价值。