随着经济全球化的迅速发展,我国“一带一路”战略的实施,企业规模不断发展壮大,管理理念也越来越先进。但是,在集团企业规模不断发展的过程中,产生了决策贯彻不及时、财务监管困难和财务信息传递不及时等一系列阻碍企业日常经营与存续发展的问题。ZY集团作为国有大型企业集团,对财务核算及报表合并,预算及资金管控,财务风险防范等提出了更高要求。因此,ZY集团通过构建财务共享模式将原分布在各分支机构的简单的、重复的、频繁发生的业务归集整合到一起,以财务共享信息平台为主体,再造业务流程,以实现预算、核算、资金、价值分析、风险管控一体化的管理目标。论文根据国内外财务共享服务中心的理论成果和实践经验,对ZY集团构建财务共享服务中心展开研究。论文分为六章内容,首章从理论角度研究了财务共享服务中心的背景、意义及国内外研究现状,同时提出论文研究的思路、内容、方法及创新与不足。第二章以财务共享服务中心的概念和特点为研究出发点,结合财务共享服务的基础理论,总结并提出财务共享模式的优势。第三章介绍了 ZY集团的基本情况。分析了集团现行财务管理模式及当前模式在财务管理中存在的各种问题。第四章研究了 ZY集团构建财务共享服务中心的必要性和可行性,提出了可行的构建方案和目标,根据组织架构设计了财务共享信息平台模块和财务共享业务流程。第五章从制度建设、专业技能培训、信息安全和监督考核四个方面提出了平稳实施财务共享服务中心的各项保障措施。第六章对全文进行总结得出主要结论,展望未来财务共享服务中心的发展方向。总之,ZY集团构建财务共享服务中心,可以支撑企业财务管理转型升级,发挥战略财务指导引领作用,强化专业性管控力度,提高财务工作效率,降低企业运营成本,以技术创新推动管理变革,促进核算工作提质增效,实现集团企业高质量可持续发展。