改革开放几十年来,伴随着国民经济高速发展,建筑施工行业度过了黄金年代,施工技术水平逐渐步入世界领先水平。建造过程涉及资源广,建筑质量关系着人们的人身及财产安全,重大质量事故将造成不可估量的损失。技术水平和管理水平同时影响着建筑质量,质量不仅是施工总承包企业的社会责任,同时也是企业核心竞争力的一个指标。近年来,我国电子产业技术水平高速发展,各地正在兴建和计划兴建越来越多的电子厂房。电子厂房施工难度大、工艺复杂,对建造质量的要求更是苛刻,轻微质量不合格将可能造成不可弥补的损伤。电子厂房建设项目不仅考验着施工总承包企业的技术水平,同时要求企业具有极高的项目质量管理能力。本文以GF厂房建设项目为研究对象,站在施工总承包单位的角度进行项目质量管理研究。首先对相关项目质量管理理论知识及研究文献进行梳理、分析,总结经验教训,汲取理论依据。接着针对GF厂房建设项目的特性,从项目质量管理五个影响因素出发,分析该项目存在的质量管理难点,充分考虑质量管理难点,对该厂房建设项目进行质量管理策划,建立项目质量管理组织架构,确定质量管理制度及质量保证措施;围绕全面质量管理理论,利用因素分析法确定项目质量控制关键点,按照三阶段质量控制原理,通过事前、事中、事后质量管理控制方式对该项目进行质量控制,并对该项目洁净室系统安装工程等重点、难点工程进行实际质量控制实施分析。GF厂房建设项目质量管理效果良好,达到既定质量目标。管理过程中针对GF厂房建设项目新建规模大、涉及专业广、施工工序异常复杂、参建人员多等特性,建立了独特的项目质量管理架构,将设计单位项目人员直接纳入总承包单位项目质量管理架构,提高了质量管理响应能力。提出—分专业、二分工段、三分部位、四分工种“四分原则”,落实质量管理责任,有效的减少了因工艺复杂而引起的质量通病出现。项目团队严格落实奖惩制度,及时兑现奖励,充分调动了管理人员和施工队伍的积极性。研究使得施工总承包企业保值、保量、高效的完成了GF厂房建设项目,在一定程度上提高了企业质量管理水平,同时研究成果对于遇类似项目的施工总承包企业,具有较高的借鉴意义和参考价值。