经纪业务是国内证券公司最基本的传统业务,股票交易手续费是其主要营业收入组成部分,随着佣金率下调和市场交易活跃度降低,国内证券公司经纪业务利润连年下滑,为了谋求发展与突破,在各个证券公司经纪业务服务差异化难以取得有效突破的前提下,成本控制日益受到更多关注。论文的研究目的就是通过有效的成本控制降低JT证券公司经纪业务成本,达到利润最大化,稳定JT证券公司在证券市场各家证券公司中的龙头地位,同时论文中构建成本控制体系对于其他证券公司控制成本也有—定的借鉴作用。论文采用文献研究法和定性分析法对国内外成本控制方面的相关文献进行阅读归类研究,并采用调查研究法和案例研究法,对JT证券公司经纪业务的成本控制现状进行分析,得出目前JT证券公司经纪业务存在的问题和构建成本控制体系的必要性,最终引出解决问题的途径,即利用全面预算管理法来构建科学的成本控制体系,希望对JT证券公司经纪业务成本控制起到—定的作用。论文重点阐述了 JT证券公司经纪业务成本控制体系的构建,详细说明了其构建的原则、思路、组织架构以及利用全面预算法来构建成本控制体系的步骤,最后简单阐述了实施成本控制体系后的效果和保障措施。研究证明,只有JT证券公司经纪业务提高营业部负责人和员工的成本控制意识,打造控制成本的企业文化、财务人员自身素质提升,业绩指标与成本预算相匹配,建立科学可行的绩效考核制度,并针对营业部业务开展过程中各个环节的成本控制,最终利用全面预算管理构建—套科学的成本控制体系,才能充分有效地实施JT证券公司经纪业务的成本控制,进—步提升营业部的利润,提升JT证券公司的综合实力。