住宅房地产项目开发是我国的支柱性产业,曾取得突飞猛进的发展,然而随着一系列宏观调控政策的出台以及市场竞争的加剧,曾经高利润的房地产行业逐渐走向“微利”时代,唯有降本增效,由粗放式管理向集约型转变才能在激烈的市场竞争环境中求得生存。本文引进成熟度模型用于住宅房地产项目的成本管理水平评价,以期提高项目的成本管理水平。首先,本文在借鉴已有成熟度模型的基础上,从全寿命周期成本管理的角度出发,根据住宅房地产项目成本管理的特点,建立住宅房地产项目成本管理指标体系,确定成熟度模型维度及内部结构。其中全寿命周期各阶段下的具体评价指标源于相关文献,通过统计专家意见并加以筛选得到最终的评价指标体系。针对五个成熟度等级,划分了各个评价指标的评价标准。其次,在模型评价方法上,采用DANP法确定评价指标之间的相互影响关系并构造极限加权超矩阵,得到指标固定不变的常权重。本文引进变权理论对常权进行修正,以避免个别指标极端取值对评价结果的不利影响。本文采用物元可拓模型进行房地产项目成本管理成熟度评价,有效解决了指标之间的不相容和多维性问题。最后,以某房地产公司西安区域公司已完工的住宅项目为案例背景,进行实证分析。根据成熟度模型及选取的评价方法确定该项目成本管理的关键工作指标及指标间的相互影响关系,通过DEMATEL将指标划分为原因因素和结果因素,ANP法确定指标的常权重,变权理论在对常权重修正的基础上结合物元可拓模型确定评价值,确定指标评价等级。结果分析显示,变权理论兼顾了指标权重与成熟度打分值对评价结果的影响,所求结果更为客观。同时,通过分析找出如:项目建议书及可行性研究、限额设计的应用等影响性较大且管理较为薄弱的指标作为重点改善对象,提出全面而有针对性的改进建议。