本论文尝试从一个全新的视角——企业战略优势提升角度，来研究国有企业经营者激励机制的设计问题。 通过对我国国有企业经营者激励约束机制改革历史的回顾和现状的分析，在借鉴经营报酬理论、绩效考评理论国内外研究成果的基础上，本论文成功提出战略薪酬绩效闭环体系的研究框架。本文的核心部分就是依据此研究框架展开的，内容主要涉及到经营者薪酬激励体系和面向战略优势的经营者绩效评价体系的设计问题。 关于企业经营者薪酬激励体系的构建，本文摆脱常规思维，从孤立地研究单个激励形式的实现和完善转向研究如何形成“统一”的激励体系，重点研究如何构建适应企业具体情况并符合经营者偏好的薪酬激励包。基于经营者物质需求多样化的考虑，最终设计的薪酬包由岗位收益、保障收益、在职消费转换收益、绩效收益、缓冲收益五种物质报酬形式，现金式和股票式两种激励形式共同组成。在此基础上，本文还围绕薪酬水平和结构两大主题，重点分析了薪酬水平与结构的影响因素，最终提供了薪酬水平与结构的确定方法和流程。 关于企业经营者绩效评估体系的构建，本文在借鉴平衡计分卡战略导向核心理念的基础上，结合考虑新经济时代对企业创新能力的特殊要求，最终选择从财务、客户、内部流程、创新、员工五个层面对经营者业绩进行评估。在此基础上，本文重点针对绩效评估体系设计的三大关键工程：指标内容的选择、指标权重的确定以及指标标准体系的构建展开讨论，最终勾勒出较完整的经营者绩效评价体系框架。 在文章的最后部分，本文简单讨论了经营者激励机制构建的补充措施，主要从非物质激励手段的运用、其它激励约束机制的完善和引入员工对经营者的激励机制三个方面着手讨论，力争构建出较为完整、系统的经营者激励体系。 综上所述，考虑到完善其它激励约束机制的过程性，本论文主要通过重新设计企业经营者的薪酬绩效激励体系来达到改变经营者激励约束现状的目的，期望能够为我国国有企业经营者激励机制的重构，提供理论依据和实践参考，同时也能为其它性质企业经营者激励体系的设计规划工作提供参考。