国有钢铁企业在我国国民经济中扮演着重要的角色,在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设以及稳定就业等方面都发挥着极其重要的作用。因此,国有钢铁企业的发展状况将直接影响到我国国民经济的平稳运行和社会稳定。然而,2008年下半年以来,随着国际金融危机的扩散和蔓延,我国钢铁企业受到严重冲击,大部分国有钢铁企业都在激烈的市场竞争中出现了亏损局面,企业的稳定发展面临着前所未有的挑战。在这一严峻形势下,国有钢铁企业要想摆脱经营困境,实现振兴和发展,就必须充分发挥人力资源的巨大作用,客观上迫切需要引入先进的绩效管理思想,建立科学的绩效管理系统,最大限度地激发员工的潜能,从而提升企业的综合竞争力,促进国有钢铁企业的平稳运行和健康发展。长期以来,由于受到计划经济体制的影响,国有钢铁企业普遍重视生产而忽略员工的绩效管理,缺乏先进科学的绩效管理理念和方法,结果导致绩效管理大多流于形式,严重挫伤了员工的工作积极性,造成人才大量流失。2001年随着平衡计分卡在全球的风靡,其先进的绩效管理思想迅速受到国内外企业的大力推崇并得到一致认可,将平衡计分卡应用于我国国有钢铁企业的绩效管理系统之中,可以有效地弥补当前国有钢铁企业绩效管理存在的不足,使员工绩效得到持续改进,实现企业的振兴和持续发展。基于此,首先,本文对绩效管理和平衡计分卡理论进行了详尽系统的阐述,为平衡计分卡在国有钢铁企业中的应用做好理论铺垫;其次,总结了当前我国国有钢铁企业绩效管理存在的主要问题并且针对这些问题,着重讨论了平衡计分卡在国有钢铁企业绩效管理系统中的应用步骤;第三,在平衡计分卡关键绩效指标的设置上,本文通过实地调研和统计分析,努力尝试为国有钢铁企业构建一套较为系统的企业层平衡计分卡绩效管理指标体系模型,并运用层次分析法的基本原理,确定了每一指标的相对权重。第四,通过案例分析,从实证的角度验证了平衡计分卡绩效管理系统的科学性和可行性,并对今后需要进一步深入研究的工作提出了展望。本论文的研究对于国有钢铁企业探求科学的绩效管理,提高绩效管理水平,进而提升企业竞争力具有一定的借鉴意义。