论文以延川红枣营销渠道为研究对象,探索如何在现有的市场销售条件下提升延川红枣营销渠道能力,研究如何突破延川红枣传统的营销渠道模式,创建新型可行的延川红枣营销渠道,促进延川红枣快速有效地向消费领域流通,从而实现经济社会可持续发展的战略目标。论文首先确定了延川红枣的营销主体为红枣销售代理商、龙头企业、合作经济组织三个机构;其次,在对延川红枣营销渠道评价的基础上提出了延川红枣现有营销渠道的不足;接着设计了延川红枣营销渠道成员选择指标体系,并对现有的营销渠道参与成员进行打分排序,在对这些问题研究的基础上构建了新型的延川红枣营销渠道模式;最后,对延川红枣营销渠道的运作提出了几点运行对策。论文共六章:第一章:导论。本章阐述了本文的研究背景、研究的目的与意义,综述和评价了国内外有关农产品营销渠道的研究成果,说明了本文研究的思路、方法和创新之处。第二章:研究的理论基础。本章重点对营销渠道理论、农产品营销渠道模式与发展趋势、交易费用理论进行了阐述。第三章:延川红枣营销体系现状。本章分析了延川红枣目前的产销情况,并确定了延川红枣的营销主体为红枣销售代理商、龙头企业和合作经济组织三个机构。第四章:延川红枣营销渠道评价。本章在对现有的营销渠道模式分析评价的基础上提出其存在的问题。第五章:延川红枣营销渠道的整合设计。本章设计了延川红枣营销渠道成员选择指标体系,并运用德尔菲法对现有的营销渠道参与成员进行打分排序,在此基础上,设计出了新型的延川红枣营销渠道。第六章:优化延川红枣营销渠道的建议。本章对优化延川红枣营销渠道提出了构建延川红枣产业集群、建立延川红枣营销渠道联盟和推进延川红枣营销渠道标准化建设三点建议。