随着我国融入全球经济一体化的程度不断加深、社会对于先污染后治理模式的抵制和对绿色可持续发展模式的要求,以及市场需求的变化与引导,我国化工行业不断改善生产技术,以期达到绿色发展。从经济转型与产业升级的角度,从社会可持续发展与环境保护的角度,都要求化工行业转型绿色化工,从源头上减少或杜绝环境污染。作为技术积累型行业,化工企业海外并购对于促进我国化工行业的技术升级有着重要的作用与意义。2013年以后,我国化工行业不再维持连续十年的高速发展,但增长速度仍然要高于同期全国GDP增速。在化工产品的生产上,无论是种类还是绝对数量,我国都已跃居世界前列。但是由于我国化工行业发展时间较短,我国化工企业跨国并购起步也较晚,具体针对该类并购的文献相对较少。本文重点探寻我国化工企业跨国并购动因及影响其成败的因素,结合相关案例对比论证,并提出改进建议,期望为我国化工企业的跨国并购提供一定的借鉴。全文的六个章节可归纳为五部分。第一部分介绍我国化工企业跨国并购的背景、动机、意义,并从相关理论概念和文献综述着手,进行理论分析。第二部分介绍中国化工集团的海外并购情况。第三部分建立实证模型,利用事件研究法对中国化工集团的两个并购案例,对以色列ADAMA化工公司并购案和意大利倍耐力公司并购案进行实证研究。第四部分对案例分析。第五部分总结我国化工公司跨国并购成功的主要原因,对政府和企业提出相关建议。本文聚焦化工企业,将跨国并购案例作为研究对象,分析我国化工企业跨国并购的动机和成功的原因。通过案例分析,本文认为化工企业的跨国并购主要受政治、法律、资金、准备、整合等多方面因素影响。我国政府应积极为企业海外并购创造良好的环境,提供政策与资金支持,外交支持,法律支持等。企业除了充分考虑政治因素带来的影响,充分考虑并购前的各种情况,多元化的支付方式,注重后续整合外,还应根据自身需求与实力进行合理并购,并加强人才培养,做好详尽的事前调查。