随着全球经济一体化和汽车新技术的不断发展和进步,市场竞争不断激烈,竞争也不再单纯发生在企业与企业之间,而是逐步演化为供应链和生态圈之间的竞争。战略采购管理在企业应对日益激烈的市场环境、集合供应链上的竞争优势、增强自身的市场竞争力上显得日趋重要。本文以长沙西麦公司的采购管理为研究对象,基于战略采购的相关理论和方法对长沙西麦公司目前的现状进行了分析,发现公司存在有采购决策时只关注采购价格,供应商选择无系统化思路等情况,导致采购实际成本过高,采购质量问题不断和采购交付无保证的问题。针对这些问题,结合长沙西麦公司自身实际情况和产品特性,引入战略采购管理思想,基于采购总成本的原理分析采购决策过程中的欠缺之处,运用卡拉杰克模型将长沙西麦公司的物料重新分类,设计出不同的采购模式;结合公司的实际情况,建立系统的、可以量化的供应商选择和评价体系,挑选出合适的优质供应商,加强关系管理、推进与供应商形成战略伙伴同盟关系,从而提升采购效率,降低交易成本。长沙西麦公司在经过一系列改进后,公司的采购管理水平得到了迅速增强、采购成本占产品总成本的比率也得到了大幅度的降低、交付周期进一步缩减、公司的盈利能力和竞争力获得了显著提升。该案例为公司采购管理水平的提升提供了实践经验,对其他企业的采购管理也有一定的借鉴意义。