随着社会的发展,项目管理对于企业的重要性日益增强,从一定意义上讲,一个企业的项目管理能力是使企业获得持续发展的必要途径,而项目经理是项目管理的核心人物,对于项目成败也起着至关重要的作用,那么具备什么样胜任力素质的项目经理才能更好的完成项目管理工作,提高项目的收益呢?本文就是针对项目经理开展胜任力素质模型及应用的研究。本文通过大量的理论分析构建出项目经理的胜任力素质模型,并给出了项目经理各项胜任素质的行为解释,应用了胜任力素质因素权重的确定方法,丰富项目经理的胜任力素质模型的理论研究成果。为了针对项目经理构建一套完善且高效的绩效管理体系,本文在对胜任力素质模型相关理论进行阐述的基础上,深入分析了电子贸促会目前绩效管理方案存在的问题和原因,结合电子贸促会的实际情况,构建了基于项目经理的胜任力素质模型,本文还通过研究了项目经理胜任素质模型在企业中的选拔、培训、绩效考核等人力资源管理中的应用,为单位实行基于项目经理胜任能力的绩效管理提供了依据,对提高项目的成功率起到一定的指导作用。根据胜任力素质模型,企业能够区分高绩效与低绩效的员工,有针对性地对员工进行一些专业知识技能的培训,更科学的选拔优秀人才,增强员工的积极性。同时给予积极的工作辅导,使员工为企业或单位带来更大的绩效和更多的产出。将胜任力素质模型与员工绩效管理联系起来,能够大大提升员工的工作热情,带动企业正常发展。构建基于电子贸促会项目经理的胜任力素质模型,企业绩效管理实践活动将会发生以下改变:分析并且关注高绩效员工所具备的素质,对工作业绩具有更强的预测性;使用科学的能力评价工具对项目经理的核心技能进行测评,有助于员工更好的了解自身的优劣势和企业战略目标的实现;岗位的选拔则更关注员工的潜在素质能力,有利于员工和岗位的合理匹配;企业不仅重视员工从事某项具体工作的素质,还更加关注目前和未来的绩效,强化了企业对人才的持续开发与培养,提高培训的作用。