随着国企改革步伐的日益加快，经济的全球化导致竞争的范围、程度、强度空前加剧，核心竞争力的基础从根本上有了明显转变。绩效管理在企业人力资源管理中的作用也倍受到公司管理者的重视，在绩效管理被纳入企业管理中后，很多企业并未体现出满意的实施效果，长期以来众多研究机构和专家学者相机提出了对此问题的认识，从各自的领域和出发点对企业绩效管理体系进行了大量行之有效的研究。然而，很少有学者去关注现代企业制度下，国有大中型企业或垄断行业的公司，在公司制改革中如何运用绩效来完善战略目标体系并增强其绩效的管理体系，从而保证公司整体运作的可持续性发展。　　本文以铁通公司为研究对象，运用定性分析与定量分析相结合的方法，以绩效管理的相关理论为基础，对集团主要成员的绩效管理体系现状进行分析，针对其存在的不足，为企业提供与企业发展相适应的薪酬基准水平设计，对绩效管理体系进行了优化。本文首先阐述了国内外薪酬管理研究现状与影响薪酬管理的主要因素基础上，对铁通哈尔滨分公司发展及公司现行的薪酬管理体系、存在的问题进行了述评，制定出公司薪酬设计目标和方案，设计了新的薪酬结构，并提出相应的实施对策。