随着我国新一代移动通信技术的普及与应用，无线移动通信的传输速率得到了大幅提高，移动互联网由于其便捷性与无缝覆盖等优势，正快速取代传统的桌面（PC）互联网成为人们主流的消费与生活方式。同时，传统产业尤其是传统 IT制造业正面临着移动互联网浪潮带来的新商业模式与新兴业态的巨大冲击，同时又催生了传统产业优势与新兴移动互联网商业模式相结合带来的巨大商业机会。　　大唐电信集团作为一家传统的高科技中央企业，在向新兴移动互联网领域进行布局转型的过程中，前期进行了诸多探索和尝试，但依然存在战略方向与目标不够清晰，转型仅停留在业务层面而未深入到企业经营管控模式和文化理念的层面，这同样也是我国许多传统产业向新兴产业进行升级转型过程中面临的问题，值得引起我们的高度关注。　　本文旨在通过对我国移动互联网产业的五个产业链环节进行分析，结合移动互联网的自身特点及发展趋势，得出大唐电信集团发展移动互联网业务的切入点以及战略方向选择，同时在整体战略的指导下，对集团总部及下属移动互联网业务单元进行组织架构和流程梳理和重构，以适应移动互联网业务的发展。　　本文希望以大唐电信集团为例，为我国传统产业向移动互联网领域进行转型升级提供可参考的有益建议。