风险管理(Risk Management)是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当前,生产复杂军工产品的企业常常会面临许多风险:产品技术含量高,难度大,研制周期短,人员流动较快,涉及到方方面面不确定的因素很多。威胁性较大的风险极可能导致工程项目失败。而我们许多军工企业目前还没有把风险管理作为一个系统工程来管,当项目处于危机之中时才采取措施调拨资源紧急救火。因此,风险管理应摒弃以往滞后的管理方式,借鉴ISO9000质量管理的精髓,以积极主动的预防管理为主,建立风险预警机制,在产品的形成过程中紧密结合军工产品科研生产流程,进行全过程风险监控,将风险发生的可能性降到最低。本论文以JZ公司军工产品研发T项目为例子,按照项目风险规划、识别、分析、应对、监控及预警和管理总结评价六大过程,将项目风险管理的方法、流程和经验应用于军工产品研发T项目风险管理实践中。本次研究根据JZ公司军工企业特点并结合GJB9001C-2017版的最新要求,利用JZ公司项目管理方面的应用实例,充分论证并使用专家调查法、层次分析法等进行风险识别,并将风险因子充分量化,对风险分级、排序,制定应对措施,制定详细的风险预警报告制度并形成风险源跟踪检查单,对识别出的风险进行预警、控制和跟踪的循环,构建了一套适用的风险预警决策系统。通过T项目风险管理研究,对风险预警机制的实用性和风险管理资源调拨进行了指导,初步建立了一套完善的风险管理办法,本文的研究不仅对本公司以后类似军工产品研发的风险管理有一定的指导意义,而且对类似的企业在GJB质量体系的要求下如何有效开展风险管理具有一定的参考价值。