随着我国国民经济和国防现代化建设对航天器需求的日益激增,我国航天产业正从研制应用型向服务装备型转变,与此相适应,航天器研制生产管理模式也正从以型号牵引的单件研制生产模式向批量生产模式转变。但在转型过程中,出现了传统的航天器研制研制管理模式不能适应转型要求而带来的诸多管理问题,尤其是现场管理不规范,资源冲突,管理流程不顺,产品质量风险增高、人员不良工作习惯有待改善等问题日渐突出。航天HT研究所是我国专业从事卫星有效载荷的骨干单位,在目前研制生产的转型过程中也面临这基础管理提升的问题。现场管理是企业管理的重要环节,企业管理中的诸多问题必然在现场得到反映。以改善和规范现场管理为核心,提高人员工作素养为目标的6S管理,是被国内外众多企业管理实践证明的有效提高企业基础管理水平,提升员工素养和工作效率,提高产品质量和可靠性的管理方法。在寻求管理提升的探索中,航天HT研究所从2005年引入6S管理,以期通过实施6S管理,提升现场管理水平,促进管理流程优化,推动研制生产模式转变。本文以航天HT研究所6S管理推行实践为研究对象,采用文献资料分析法、理论联系实际分析法以及调查研究的方法,通过对6S管理的理论进行阐述,结合航天HT研究所的研制生产特征,对航天HT研究所6S管理中推行的过程与方法进行总结;对推行过程中存在的问题和原因进行分析,提出了航天HT研究所推进6S管理的改善措施。航天HT研究所的研制生产管理模式具有典型的航天工程研究所特征,本文期望通过对航天HT研究所6S管理推行和改善进行分析研究,对提升航天HT研究所的基础管理水平发挥积极作用,同时对同行业研究院所推行6S管理工作提供有益的借鉴。