在竞争单元逐渐由供应链向供应网络转变后，整合供应网络已成为制造企业创造竞争优势的重要途径。学术界也将研究视角从供应链上企业-供应商间二元关系的整合向供应网络中企业与供应商网络的整合拓展。供应商网络是由积极参与制造企业的采购、生产、研发等活动并被制造企业直接或间接协调与控制的上游供应商所组成的稳定网络。供应商网络整合(Supplier network integration)是制造企业与这部分供应商集成到富有凝聚力的供应网络中进行交互和合作的过程，能激发网络成员间分享有价值的知识、防止搭便车及减少知识获取成本，近年来逐渐受到学术界关注。然而，已有文献多是通过案例研究比较供应商网络整合与传统二元关系情境下供应商整合的区别并解析供应商网络整合对制造企业的贡献，而“供应商网络整合有什么具体特征”以及“供应商网络整合如何形成”仍缺乏理论研究和实证检验。　　本文通过对以往供应商网络整合的相关研究进行简要整理和评述的基础上，首先通过获取丰田二手资料对供应商网络整合的特征进行质性研究，总结并构建了供应商网络整合特征的编码结构及测量量表，帮助我们判断制造企业是否整合为这一高程度的供应商整合状态。接着结合文献基础与理论分析识别战略供应商管理的关键实践活动，进而构建战略供应商管理、集体意识与供应商网络整合之间影响关系的概念模型，并以中国制造企业为研究对象，进行大样本问卷调查，并采用SPSS和AMOS软件进行分析，实证检验所提出的研究假设并进行结果分析与讨论。本研究探讨制造企业如何通过战略供应商管理培养起网络成员的集体意识以实现供应商网络整合，以期为指导制造企业有效进行更高程度的供应商整合提供理论参考。研究表明：供应商网络整合的三个主要特征分别为“网络嵌入”、“相互调试”和“网络规范”。“网络嵌入”表现为各位网络成员间嵌入在相互接触的网络中且彼此相互贯通，“相互调试”表现为各位网络成员基于信任与承诺所展现的不断地相互调整和适应的协调模式，“网络规范”表现为各位网络成员拥有“共存、共同繁荣”的意识与情感状态；供应商选择、供应基合理化、战略伙伴关系建立、供应商参与新产品开发、持续供应商开发能够通过集体意识的中介作用对供应商网络整合产生相应的影响，但是供应商参与制造过程对于供应商网络整合的影响不显著，也无法通过集体意识的中介作用对供应商网络整合产生影响。研究结论对指导制造企业进行更高程度的供应商整合具有重要的实践意义。为实现高程度供应商整合，制造企业必须选择适配供应商吸纳入网络，并在不断调整合理供应商数目的前提下与之展开高水平合作；鼓励供应商参与新产品开发并持续地进行供应商开发等活动，以此增强供应商网络成员的集体意识，从而促进供应商网络整合的形成。