经济和科技的全球化不仅使跨国公司的生产和资本跨越了国界,也使传统上集中于母国的研发活动分散于全球。研发国际化成为跨国公司发展的新趋势之一,理论界对这一现象的研究主要集中于研发国际化的动因、区位分布和组织形式选择等三个方面。日韩两国的家电企业在世界上都具有较强的竞争力,并且都已不同程度地在华开展了跨国研发活动,本文对二者在华的研发投资活动进行了动因、区位和组织形式选择等三方面的比较研究,从中吸取对中国家电企业进行跨国研发的经验意义。研发国际化动因在很大程度上影响着跨国公司海外研发的区位分布和组织形式的选择。日韩家电企业在华研发动因不完全相同,其相同点都表现在是为了获取中国市场,更好地利用中国作为其生产基地的作用;其差异表现在日本家电企业主要把在华研发机构当作其技术的中转站,而韩国家电企业更注重在华研发资源的获取。动因的相同导致两者在华研发区位的分布和组织形式的选择有着一致性,但其动因的差异也导致两者在这两方面的不同。作为新兴的家电大国,中国家电企业的发展同日韩家电企业一样,都是从国外引进技术起步的。目前中国家电企业正在进行跨国研发活动,也有必要借鉴日韩家电企业的经验。基于现阶段中国家电企业进行跨国研发活动的主要动因是为获取先进技术,因此其海外研发机构应主要分布于技术先进的国家和地区,其研发组织形式主要以设立独立的研发机构为主,此外还可以考虑采取与著名跨国公司建立技术战略联盟等多种组织形式。