建筑业作为我国一大支柱产业,它联系着整个国家的经济命脉。然而,随着全球性的竞争愈发激烈,近几年越来越多的国际性建筑施工单位涌入国内,使我国建筑施工企业面临的经济、社会环境发生了很大变化,那么企业要使自身立于不败之地,必须致力于提升企业核心竞争力。提高企业成本管理水平,降低施工成本成为各建筑施工企业适时发展的必然选择。基于价值链理论的成本管理方法为解决我国建筑施工企业成本管理问题提供了新思路。本文结合价值链理论以及建筑施工企业业务流程及特点,归纳出建筑施工企业的成本影响因素,分为内部运作成本和外部战略成本。基于这些成本影响因素,构建了影响成本的指标体系;运用主成分分析法,提取出对建筑施工企业成本影响较大的八个方面;针对这些关键方面,给出成本控制策略。最后结合中国国有建筑施工企业A公司,对其进行了基于价值链理论的成本分析,给出了该企业的成本管理建议,从而验证了该成本控制方法的有效性。从本文研究的成果看,基于价值链理论的成本管理方法可以考虑到价值链活动的各个环节,更容易抓到成本的实质,通过增加创造价值的活动,规避不增值的活动,不仅达到了成本控制的目的,而且提高了企业成本效益。