企业发展的关键之一是充分开发利用人力资源。人力资源战略研究和实践操作在国外企业内已获得了长足的发展,而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长,对生物企业的人力资源构成有新的要求,企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇,结合企业的战略做好人力资源战略管理。本文首先提出本论文的研究背景,论述所要研究的问题及所作研究的意义,介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论,介绍人力资源战略、人力资源战略与企业战略、人力资源战略与企业竞争优势的获取、人力资源战略与组织建设等相关理论。本文其次分析科兴公司人力资源外部和内部环境,分析生物制药市场发展对人力资源内在要求、国家生物工业“十一五”规划的影响等因素,提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势,包括人力资源总体状况分析、人力资源结构与需求变化分析、组织结构分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。本文根据人力资源战略指导思想,明确人力资源战略目标,对科兴公司的人力资源战略作出选择,确立了战略的主要内容、战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施,包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、调整绩效管理、薪酬管理制度。本文最后总结了科兴公司人力资源战略管理研究的主要结论,并提出了论文的展望和值得进一步研究的问题。指出由于面临内外环境的快速变化,科兴公司的经营战略需要不断地调整,企业文化需要不断变革,人力资源战略必须通过不断地制定、调整与其相互配合、相互支持,才可能发挥最大效用。