随着社会经济的发展,企业规模扩大,企业结构和业务的复杂性增加,企业的经营管理决策对各类内部、外部报告和分析的依赖性增强,内部控制日益重要。2002年,美国国会出台了萨班斯法案,2008年以来,我国财政部等五部委发布了《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等一系列规定,标志着我国内部控制规范体系基本建立。我国大中型企业如何运用这些规范建立健全自身内部控制,并使之有效实施,对企业资产保全、信息完整可靠、合规守法、有效经营、实现企业目标有着深远的意义。围绕这一主题,本文研究探讨民营企业KS超市内部控制制度的整合、设计问题。KS超市是KS集团下属子公司,在HY省商业零售业处于领头羊的地位。KS超市内部控制存在许多缺陷和风险,这些缺陷和风险已经反映为经营管理中存在的各种问题。针对这些问题,结合已有的制度和规章,了解KS超市内控制度建立和实施的现状,对相关内控因素进行分析,运用文字表述法、流程图法、调查问卷法等方法重新梳理和设计KS超市内部控制制度,是本文的研究思路。本文提出、运用了将会计工作分为技艺和商用语言两类的方法,科学划分KS集团对会计工作统一管理的范畴及下属子公司自行规范的范畴。本文提出了KS超市完善内部控制的建议与对策,对加强KS超市内部管理、提高管理效率有一定的帮助,对其他超市和企业有一定的借鉴作用。