现代社会科技发展日新月异,全球企业都面临着异常激烈的竞争。要想在竞争中取胜,有效的途径就是创新。由于资源的有限性,单个企业进行创新很难取得突破性进展,需要企业相互间的合作。由此,协同创新成为了企业创新发展的一种趋势。对于产品设计链上的企业来说,协同创新可以优化产品设计链,缩短产品面市时间,从而获得市场和客户的竞争优势。当人们主要关注供应链管理时,精明的制造商已经意识到,整个设计链的协同创新过程决定了产品的竞争力和成本。本文在深入研究和学习其他学者关于产品设计链理论、协同创新理论以及产品合作开发理论研究的基础上,提出基于产品设计链的企业协同创新概念,研究其特点,揭示了基于产品设计链的企业协同创新的内在动因和效应。首先,通过研究分析传统产品设计模式的优缺点,提出基于产品设计链的企业协同产品创新的工作模式。强调在这种工作模式下,产品设计链的各个参与主体应充分地进行资源、信息共享,并且互相信任,共担风险,作为一个整体进行协同产品创新。同时,作为这种工作模式中存在的主要四大流即信息流、任务流、工作流、数据流,必须对它们进行有效管理并高效实施项目管理,才能实现预期的产品创新成果,并构建了与之相匹配的组织管理模式。其次,建立了基于产品设计链的企业协同创新运作机制,考虑在企业现实经营活动中,企业实施基于产品设计链的企业协同创新时所关注的核心问题,建立了包括合作伙伴的选择、利益分配、关系协调以及风险防范的运作机制。合作伙伴的选择结果将最终决定基于产品设计链的企业协同创新的成败,因此设计了合作伙伴选择指标体系,并采用基于信息熵和密切值相结合的定量方法对合作伙伴进行选择。最后,建立了对基于产品设计链的企业协同创新绩效进行评价的指标体系,在采用层次分析法来确定各指标的权重的基础上,利用模糊综合评价法对协同创新的绩效进行最终评价,通过模拟计算,证明了利用这种方法对产品设计链企业协同创新绩效进行评价的可行性。