自2016年以来,纺织行业的产品需求受全球经济疲弱的影响呈现下降趋势,加之“十三五”规划指出要优化产业结构,纺织企业正面临着较为艰难的经营环境。纺织企业亟需通过调整经营结构、改变管理思路、提升生产效率等方式来增强企业的生存发展能力,因而加强纺织企业的内部控制显得尤为重要。本文从价值链视角出发研究纺织企业的内部控制,利用文献研究法、时序全局主成分分析法和案例分析法对内部控制进行评价、分析与优化,以期能够推动纺织行业内部控制的发展。具体而言:首先,对价值链与内部控制评价等相关的文献进行了回顾与评述。在此基础之上,对价值链视角下纺织企业的内部控制研究展开理论分析。其次,通过前人的目标导向内部控制评价体系选取指标,运用时序全局主成分分析法构建模型,对2007-2018年纺织业A股上市公司的内部控制进行评价,发现:纺织企业内部控制质量普遍较差;内部控制质量总体呈现下降趋势;内部控制五目标实现程度不同。接着从辅助价值活动和基本价值活动入手分析纺织企业内部控制问题的原因。其原因可能是与组织架构、社会责任、企业文化、财务会计、内部审计、人力资源管理、采购、生产、资产管理、销售活动有关的内部控制不到位。然后,结合价值链视角分析*ST中绒的内部控制,发现:2007-2012年*ST中绒的内部控制综合得分高于行业平均得分,而在2013-2018年则一直低于行业平均分;*ST中绒的各个主成分得分小于行业平均得分,企业内控五目标实现程度均低于行业平均水平。分析得出,其原因可能是与组织架构、企业文化、财务会计、内部审计、人力资源管理、销售和资产管理有关的内部控制不到位。针对上述原因本文提出相应的优化建议,具体如下:组织架构要合理设置员工岗位,严格依法决策、依法办事;企业文化应以利益相关者价值最大化为导向;财务会计需要加强对投融资方案等可行性研究的控制、提高对可能影响持续经营能力事项的风险评估、严格把控信息披露过程;内部审计应细化内部审计程序、加强内部监督力度;人力资源管理应重视培养员工的职业道德和综合素质;销售环节应加强战略风险的评估与应对、强化客户信用和应收账款催收控制;资产管理环节应完善保管、质量检验控制和信息沟通渠道。最后总结本文的结论,并从辅助价值活动和基本价值活动两方面对纺织企业的内部控制提出优化建议。