随着金融资产管理公司全面推向市场,整体规模日益扩大、随着完全商业化的市场竞争,组织架构日趋复杂、经营日渐多元化的内在驱动和外部发展,对金融资产管理公司这一系统中如何在母一子公司之间、各子公司之间的业务及发展进行协同管理与协调已成为一项具有现实及实战意义的课题。本文额在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上,选取交通银行、中国中信集团、中国光大集团为个案,深入剖析以上金融控股集团公司的内部业务协同的经验和相关问题,并对其内部业务协同中存在的风险及风险防范措施进行阐述和探究,并依托本人长期在金融资产管理公司的工作经验,对金融资产管理公司内部业务协同模式进行挖掘和分析,提出资产管理公司各地办事处与专业子公司业务合作的理想模式,并对金融资产管理公司业务协同效应的实现提出一些具体的建议,以期对办事处与子公司业务协同,优化资源配置,延伸业务领域,降低运营成本,实现资源有效共享,从而实现金融资产管理公司商业化转型提供理论支持。