2017年全国烟草行业多元化投资管理工作会议要求,完善考核评价、奖惩激励等机制,因地制宜、因企施策,确保公司治理使用的高效。CY公司以XS酒店、YS实业公司及NH物业公司为研究对象,研究企业绩效评价体系的建立,坚持分类考核,有助于提高烟草行业的多元化企业经营效益,为陕西烟草多元化基础管理的建设提供了思路,为资源的合理分配及薪酬制度的制定提供了理论基础。根据CY公司的绩效评价要求和子公司的行业特性及数据情况,采用查阅文献、实地访谈等方法对企业绩效评价指标进行了初选,参考国资委、陕西省烟草局等相关文件,构建了企业绩效评价指标体系。其中,基本指标以财务绩效为主,包含盈利能力、资产质量、债务风险及发展能力等方面的指标。酒店行业分类评价指标包括平均房价、平均出租率、全员劳动生产率、每间可供出租客房收入、每间客房平摊营业收入等;物业行业分类评价指标包括人工成本占比、其他物业经营收入占总收入比重、物业费收缴率、业主满意度、人均产值等;零售行业分类评价指标包括单位平米效率、员工平均创利能力、存货周转率、销售量、条均价等。结合国资委《中央企业综合绩效评价实施细则》的指导意见及熵值法得出企业绩效评价指标体系权重,以XS酒店为例计算了2012-2016年企业绩效评价得分,同时,以三家子公司2016年的年报为基础计算了其基本指标得分,分析了企业的经营结果。研究结果显示,(1)从XS酒店2012-2016年企业绩效评价得分变化及发展趋势中可以看出,企业发展整体呈明显的下降趋势且整体发展不均衡。其中,企业的盈利能力及发展能力得分下降速度较快,行业影响的得分相对较高。(2)XS酒店、NH物业公司及YS实业公司的基本指标得分对比结果表明,物业公司基本指标总得分较高,三家企业在各一级指标得分方面有一定差异,物业公司在盈利能力、资产质量及发展能力方面表现较好,而实业公司在规避债务风险方面表现较为突出。管理者可以通过评价指标结果对企业进行有针对性地管理,调整投资策略及各项资源分配。针对CY公司及全资子公司在建立企业绩效评价制度过程中的问题,提出了持续改进企业绩效评价指标体系等对策建议。