2015年我国推出“中国制造2025”计划,旨在推动我国的制造业的升级,提升竞争力。先进制造企业为了将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,以达到快速,有效,个人化的产品供应,其制造流程必须完全依赖其IT的大数据、云计算、移动互联的建设及稳定运行。如何建设IT集中立体监控体系以确保IT的稳定运行,这将是我国所有旨在实现“中国制造2025”的先进制造业企业均要面对的问题。本文以GM公司IT集中立体监控项目为研究对象,通过实地调研的方式结合理论研究,揭示项目实施过程中是如何识别、评估和控制风险,有针对性的分析了其项目风险的一般性与特殊性。本文以项目风险管理理论为基础,并借鉴已有典型的风险管理模型,在CRM模型的基础上,结合Boehm模型做了新的改变和完善,建立了符合本项目特点的风险管理模型,结合风险管理模型对项目实施过程中存在的风险进行了识别和跟踪,并根据IT集中立体监控的特点,给出相应的风险管理方案。验证了GM公司IT集中立体监控项目的风险管理体系和风险管理模型有效性,为其他项目风险管理提供借鉴。论文验证了风险管理在IT集中立体监控项目实施过程中的作用与意义,为其他先进制造业企业的IT集中立体监控建设积累了经验,为先进制造企业实现“中国制造2025”提供有效保障。